+7(495)506-57-36, +7(968)575-10-99
sovnauka@mail.ru
Опубликовать статью
Контакты
ISSN 2079-4401
Учредитель:
ООО «Законные решения»
Адрес редакции: 123242, Москва, ул. Большая Грузинская, д. 14.
Статей на сайте: 429
Главная
О журнале
О нас
Учредитель
Редакционная коллегия
Политика журнала
Этика научных публикаций
Порядок рецензирования статей
Авторам
Правила и порядок публикации
Правила оформления статей
Правила оформления аннотаций
Правила оформления библиографического списка
Требования к структуре статьи
Права на произведениеЗадать вопрос авторуКонтакты
ЖУРНАЛ
Июнь, 2016
2017: 1
2016: 1, 2, 3, 4
2015: 1, 2, 3, 4
2014: 1, 2, 3, 4
2013: 1
2012: 1
2011: 1, 2, 3, 4
2010: 1, 2, 3
ИНДЕКСИРУЕТСЯ
Российский индекс научного цитирования
Google scholar
КиберЛенинка
СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
№ 2, 2016
ВЛИЯНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Автор/авторы:
Садчикова Ирина Рудольфовна,
аспирант кафедры экономической и технологической эффективности геологии и разработки нефтяных и газовых месторождений
Всероссийский нефтегазовый научно-исследовательский
институт имени академика А.П. Крылова
Контакты: Дмитровский пр-д, д. 10, Москва, Россия, 127422

Храповицкая Екатерина Михайловна,
заведующая аспирантурой
Всероссийский нефтегазовый научно-исследовательский
институт имени академика А.П. Крылова
Контакты: Дмитровский пр-д, д. 10, Москва, Россия, 127422
E-mail: ekaterina_hrapovickaya@mail.ru
УДК: 338.242.2
Аннотация: Рассматривается влияние корпоративной культуры на эффективность экономической деятельности организации. Представлены модели, рассматривающие влияние корпоративной культуры на эффективность деятельности организации
Ключевые слова: корпоративная культура , критерии экономической эффективности, критерии эффективной организации
Дата публикации: 31.12.2016
Дата публикации на сайте: 22.03.2017
PDF версия статьи: Скачать PDF
РИНЦ: Перейти на страницу статьи в РИНЦ
Библиографическая ссылка на статью: Садчикова И.Р., Храповицкая Е.М. Влияние корпоративной культуры на эффективность экономической деятельности организации//Современная наука. № 2. 2016. С. 27-29
Права на произведение:

Лицензия Creative Commons
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная

Эффективность представляет собой динамическую качественную категорию, связанную с интенсивностью развития организации, отражающую происходящие во всех ее структурах и элементах процессы совершенствования [1].

Эффективность корпоративной культуры организации проявляется через уровень мотивации ее персонала, имидж организации среди потребителей предлагаемых ею товаров и услуг, ее репутацию в качестве работодателя. Неверным будет говорить о прямом влиянии корпоративной культуры на текущую экономическую эффективность организации. Более точным является рассмотрение корпоративной культуры в качестве инвестиций в развитие нематериальных активов организации. Субъектом любой хозяйственной деятельности является человек. Взгляд на работника организации как на один из центральных факторов производства свидетельствует о роли человеческого фактора в современных условиях развития, характеризуемых наличием прямой зависимости результатов экономической деятельности организации от качества, мотивации, ценностных ориентаций, убеждений, морали, веры, традиций.

В постоянно меняющихся условиях рыночной конъюнктуры, характеризуемых наличием жесткой конкуренции, ростом объемов информации в организациях относительной устойчивостью характеризуются их ценности и культура.

Воздействие корпоративной культуры на деятельность организации происходит посредством осуществления ее работниками прогноза развития той или иной ситуации, относительно которой производится оценка и выстраивание моделей своего поведения. Реализация их в процессе деятельности позволяет усилить те или иные тенденции, и таким образом создать адекватные им ситуации. В контексте сказанного, возможно применение количественного подхода к оценке влияния корпоративной культуры на эффективность деятельности организации, предложенного в работе Л.С. Савченко [2, с. 4147]. Речь идет о концепции ситуационной балльной оценки, суть которой состоит в присвоении определенного балла каждому в отдельности критерию корпоративной культуры с целью использования его эффективности.

Оценка степени воздействия корпоративной культуры на эффективность экономической деятельности организации, определяемой соотношением результата (эффекта) и затрат, обуславливающих этот результат, предполагает оценку возможности корпоративной культуры в обеспечении экономического роста организации и способности стимулирования прогрессивных структурно-качественных изменений.

Корпоративная культура оказывает влияние на стратегические перспективы развития организации (например, на репутацию организации, ее конкурентоспособность на рынке), а также на эффективность оперативных управленческих действий (в частности, социальный эффект или прибыльность программ (проектов) или повышение эффекта от внедрения управленческих инноваций).

Дефиниция «эффективность» часто соотносится с термином «результативность». Оба термина относятся к математическим критериям, не позволяющим определить ценность достигнутых или недостигнутых результатов для организации, в целом, о полезности или бесполезности для ее работников ставящихся перед ними целей, эффективность достижения которых они оценивают. Современный менеджмент пренебрегает математическим характером результативности и эффективности, поэтому зачастую, наравне с ними, используется понятие успеха, который становится критерием для многих работников и организаций в сфере менеджмента.

Анализ теоретических источников [1; 3] позволяет выделить четыре основные модели, рассматривающие влияние корпоративной культуры на эффективность деятельности организации (табл. 1)

 

Табл. 1. Модели, рассматривающие влияние корпоративной культуры на эффективность деятельности организации

№ п/п

Модель

Основные характеристики

1

Процессная модель Сате

Рассмотрение влияния корпоративной культуры через семь процессов: [4]

- процесс кооперации между сотрудниками — способствует ли корпоративная культура командному либо индивидуальному способу выполнения заданий;

- процесс принятия решения — способствует ли корпоративная культура минимизации разногласий при принятии решений;

- процесс контроля — способствует ли корпоративная культура созданию эффективных методов контроля;

- процесс коммуникации — способствует ли корпоративная культура улучшению коммуникаций между членами организации;

- процесс посвященности организации — способствует ли корпоративная культура отождествлению работника с целями организации;

- процесс восприятия организационной среды — способствует ли корпоративная культура общей интерпретации членами организации их опыта;

- процесс оправдания поведения сотрудника — способствует ли корпоративная культура объективному восприятию руководством поведения сотрудника, идущего на риск в интересах организации.

2

Модель совершенства Питерса-Уотермана [4]

Рассмотрение влияния корпоративной культуры на эффективность работы организации посредством восьми факторов:

- склонность к действию: политика «давай-давай»;

- ориентация на потребителя: учиться у людей, которым служим;

- автономия и предпринимательство: поддержка инноваций и «подкормка чемпионов»;

- человеческий фактор: люди определяют производительность и качество;

- практичность, верность миссии: руководство показывает свою приверженность делу;

- принцип «оставайся с вязанием»: держись того дела, что знаешь;

- простота структуры, небольшой штат: самые лучшие компании держат минимальное количество управленцев в штаб-квартирах;

- сочетание свободы и сплоченности: автономность производственной деятельности при общности целей и принципов.

3

Модель Парсонса AGIL

Рассмотрение успеха организации как социальной системы на основе спецификации определенных функций:

- адаптации;

- достижения целей;

- интеграции;

- легитимности.

4

Модель конкурирующих ценностей Квина-Робраха

Рассмотрение влияния корпоративной культуры на эффективность организации в трех измерениях [4]:

- интеграции, показывающей степень акцентирования либо в сторону контроля (стабильность, порядок, предсказуемость), либо в сторону гибкости (нововведения, адаптация, изменения);

- фокуса (внешнего/внутреннего), отражающего ориентацию интереса на внутренние проблемы организации (интеграция, единство, удовлетворенность персонала), либо преобладание интереса к укреплению положения организации во внешней среде);

- инструментов/результатов, акцент с одной стороны, на процессы и процедуры (планирование, установление целей и др.), а с другой — на окончательные результаты (производительность, рентабельность и др.).

 

Вопрос формулировки критериев эффективности корпоративной культуры вызывает интерес у исследователей. Так, Г.С. Исраеляном [5] была разработана система критериев, определяющих эффективность формируемой корпоративной культуры и позволяющих при выработке механизмов формирования корпоративной культуры учесть индивидуальные особенности всех функциональных сфер деятельности организации, в числе которых: критерий мотивированности персонала; критерий ценностного целеполагания организации; критерий видимой атрибутивности; критерий наличия конкретной формы организации бизнес-процессов; критерий характера деятельности организации/тип организационной структуры; критерий учета внешнего воздействия на организацию и сотрудников.

И.В. Грошев и А.А. Мищенко [6, с. 69—72] предлагают в качестве критериев эффективности корпоративной культуры рассматривать эффективность функционирования различных подсистем организации: социальной, информационной, технической, маркетинговой, экономической.

Е.С. Гайдаржи [7] предлагалось рассмотреть критерии эффективной организации вовлеченности, согласованности, адаптивности, миссии и проводить их оценку с помощью расчетных факторов эффективности корпоративной культуры: делегирование полномочий, командная работа, развитие персонала, базовые ценности, согласие, координация, управление изменениями, ориентация на потребителя, организационное обучение, стратегический фокус, цели, задачи, видение.

В целом, можно сделать вывод о том, что критерии экономической эффективности управления корпоративной культурой разнообразны, и для того, чтобы свести их к какому-то одному показателю, необходимо продолжить исследование в данном направлении.

Литература
1. Асаул А.Н., Асаул М.А., Ерофеев П.Ю., Ерофеев М.П. Культура организации: проблемы формирования и управления. СПб., 2006.
2. Савченко Л.С. Оценка эффективности организационной культуры предпринимательства // Российское предпринимательство. № 12(72). 2005.
3. Стеклова О.Е. Организационная культура: Учеб. пособие. Ульяновск, 2007.
4. Влияние организационной культуры на эффективность работы организации http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=762
5. Исраелян Г.С. Разработка механизмов формирования и развития корпоративной культуры в предпринимательстве: Дисс. ... канд. экон. наук. М., 2010.
6. Грошев И.В., Мищенко А.А. Критерии оценки эффективности организационной культуры // Материали за 8-а международна научна практична конференция «Образованието и науката на XXI век», 17—25 октомври 2012 на икономики. Том 2. Икономики. София: «Бял ГРАД-БГ» ООД.
7. Гайдаржи Е.С. Влияние корпоративной культуры на эффективность деятельности коллективных субъектов труда: Дисс. ... канд. психол. наук. М., 2007.
Просмотров: 618 Комментариев: 0
Похожие статьи
  1. ОБЗОР НЕКОТОРЫХ ПРИНЦИПОВ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
  2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ НА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  3. КОНЦЕПЦИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРИМЕНИТЕЛЬНО К КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ КАК СЛОЖНОЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ
Комментарии
Комментариев пока нет.

Чтобы оставить комментарий, Вам нужно зарегистрироваться или авторизоваться под своими логином и паролем (можно войти, используя Ваш аккаунт в социальной сети, если такая социальная сеть поддерживается нашим сайтом).

Поиск по авторам
Поиск по статьям
ISSN 2079-4401
Учредитель: ООО «Законные решения»
Адрес редакции: 123242, Москва, ул. Большая Грузинская, д. 14.
Если не указано иное, материалы сайта доступны по лицензии: Creative Commons Attribution 4.0 International
Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС77-39293 от 30.03.2010 г.; журнал перерегистрирован: свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ No ФС77-70764 от 21.08.2017 г.
© Журнал «Современная наука», 2010-2018